爲及時(shí)、全面(miàn)了解公司總體經(jīng)營情況及各項重點工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步加強内控管理，提升決策的科學(xué)性、準确性，資産公司施行定期召開(kāi)月度例會(huì)制度。4月3日，4月重點工作會(huì)議在205會(huì)議室召開(kāi)，總結回顧一季度工作完成(chéng)情況，研究部署下一階段工作任務，推動公司上下統一思想，明确目标，凝聚共識，爲完成(chéng)全年工作目标共同奮鬥。公司董事(shì)長(cháng)董巍巍，副總經(jīng)理王宏強、楊淼、孫旭東出席會(huì)議，各部門負責人參加會(huì)議。

在聽取各部門彙報一季度工作情況及4月工作計劃後(hòu)，董巍巍指出，2023年是黨的二十大開(kāi)局之年，是遼甯新遼沈戰役的首發(fā)之年，更是資産公司穩健發(fā)展的關鍵之年。一季度，公司上下銳意進(jìn)取、真抓實幹，抓重點、攻難點、增亮點，有力有序有效推進(jìn)各項重點工作，取得了既定目标和成(chéng)效。但當前面(miàn)臨的行業環境，“危”“機”并存，全員要認清形勢，做足準備，緊緊把握發(fā)展機遇，以開(kāi)放的思路、創新的精神、過(guò)硬的作風，狠抓工作推進(jìn)、狠抓措施落實。

針對(duì)下一步工作，她提出四點要求：一要進(jìn)一步強化作風，牢固樹立四種(zhǒng)意識。樹立大局意識，從公司整體出發(fā)想問題、辦事(shì)情、抓落實；樹立發(fā)展意識，平衡好(hǎo)資産處理和運營的關系；樹立責任意識，求真務實、真抓實幹；樹立奉獻意識，珍惜崗位，恪盡職守。二要進(jìn)一步拓展經(jīng)營，聚焦推進(jìn)三個重點。堅持“穩字當頭，穩中求進(jìn)”的總基調，圍繞公司三年行動方案，把工作抓細抓實抓落地，務求取得實效、見到實果；以現金清收爲主線，加大重點項目清收力度，同時(shí)，組織各類型專項資産推介會(huì)，做好(hǎo)抵債資産管理運營，發(fā)掘資産價值；紮實推進(jìn)農信工作。三要進(jìn)一步防控風險，著(zhe)力完成(chéng)三個建設。以“經(jīng)營合規管理年”及集團2023年制度制定計劃清單爲指引，通過(guò)制度構建防線，實現權責清晰、指向(xiàng)鮮明；加強合規文化建設，明确合規底線，提升合規意識；完善風控評價機制建設，全面(miàn)摸排數據，建立台賬，加強對(duì)重點業務、重點環節的風險研判和處置，确保各類風險早識别、早預警、早發(fā)現、早處置。四要進(jìn)一步鍛造隊伍，重點打造三個突出。突出能(néng)力提升，讓員工“會(huì)幹事(shì)”，開(kāi)展分類培訓，定期邀請專家授課，有序組織實地考察；突出實踐鍛煉，讓員工“能(néng)幹事(shì)”，鼓勵重點崗位培養鍛煉，在一線工作中施展抱負、展現才華；突出激勵約束，讓員工“想幹事(shì)”，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，提升工作積極性和能(néng)動性。

領導班子成(chéng)員分别就(jiù)近期重點工作作具體部署安排。