10月8日，資産公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)董巍巍主持召開(kāi)2023年10月重點工作例會(huì)，聽取各部門近期工作情況彙報，研究部署下一步重點工作。副總經(jīng)理王宏強、楊淼、孫旭東，财務總監金輝出席會(huì)議，各部門負責人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來，資産公司聚焦主責主業，深耕不良資産處置，防範化解重大風險，取得較好(hǎo)成(chéng)績。特别是三季度，公司全員展現的團結協作、敢闖敢拼、勇于擔當的精神獲得金控集團領導高度肯定。

會(huì)議強調，距離年底還(hái)有不足三個月時(shí)間，各部門要善于計劃，提高工作效率；化繁爲簡，制定路線圖，明确時(shí)間表，繪制任務清單，一項一項抓好(hǎo)推進(jìn)落實。未來幾年，資産公司清收壓力依然存在，全員要在思想上、行動上做好(hǎo)充足準備，著(zhe)力強本領、提素質、促效能(néng)，以等不起(qǐ)的緊迫感、慢不得的危機感和争一流的使命感履職盡責、擔當作爲，在公司發(fā)展中彙聚起(qǐ)千斤重擔衆人挑、千軍萬馬抓發(fā)展的強大合力。

會(huì)議要求，一要堅定信心攻堅克難，沖刺全年目标任務。各部門要對(duì)照全年目标任務認真分析、查漏補缺，以更堅定的決心、更有力的舉措、更有效的辦法，紮實推進(jìn)各項工作，懷著(zhe)必勝的信心、沖刺的決心，頂住壓力，破解難題，全力以赴打好(hǎo)四季度攻堅戰，爲年終決戰決勝提供堅強保障。二要科學(xué)謀劃統籌兼顧，精準高效抓好(hǎo)落實。業務部門要多渠道(dào)、多維度、全方位拓展思路，結合資産區位、管理、經(jīng)營等多要素分析研判，認真籌劃、精準施策、分類推進(jìn)，提高工作的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，化危爲機、搶抓機遇，發(fā)揮最大優勢、争取最大成(chéng)效。三要提升人員綜合素質，打造高效管理體系。堅持把樹立鮮明用人導向(xiàng)作爲突破口，充分調動黨員幹部的主動性、積極性和創造性。以部門優化調整爲契機，全面(miàn)梳理本部門崗位職責，突出目标、問題、結果三個導向(xiàng)，形成(chéng)攻堅克難合力，齊心協力推進(jìn)工作開(kāi)展。